Тема 5. Внешняя экономическая среда бизнеса

В этом подходе можно проводить выделение элементов внутренней среды и по отделам, которые есть в организации — кадры, экономический, продаж, производственный и так далее. Более же распространенный подход выделяет пять основных элементов внутренней среды. При этом считается, что внутренние переменные неразрывно взаимосвязаны. Эту взаимосвязь можно представить схематически. Неразрывная взаимосвязь внутренних переменных организации Охарактеризуем кратко перечисленные элементы внутренней среды. Цели — это основа любой организации, это основа всего менеджмента, организации создаются для целей.

Бизнес среда

То есть это совокупность различных объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям реализовывать свои функции. Экономическая ситуация обусловливает наличие платежеспособного спроса, возможности покупки тех или иных видов товаров. Она включает также рынок труда, наличие свободных рабочих мест, избыток или недостаток рабочей силы. Сюда относятся также наличие и доступность денежных средств. На экономическую обстановку оказывает влияние политическая ситуация.

В определенной степени способы управления экономикой есть результат политических целей и задач находящегося у власти правительства.

Субъекты предпринимательства формируются и функционируют в \nтой или иной деловой среде, которая определяет их позиции и порядок \nдействий.

На сегодняшний день тема моей курсовой работы является весьма актуальной. Все факторы внутренней и внешней сред могут как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую деятельность. Бдительные фирмы периодически пересматривают свои целевые, стратегические и тактические установки, они полагаются на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособления к происходящим на нем переменам.

Следует отметить, что на практике в условиях быстро меняющихся рыночных отношений производителя и потребителя, а так же жесткой конкуренции производителей за сегменты рынка, невозможно найти предприятия, которые пользуются в чистом виде преимуществами только низкого или только высокого уровня Успех руководства маркетингом зависит и от деятельности остальных подразделений фирмы, от действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.

Предприятие в современном мире может добиться успеха лишь в том случае, когда оно не игнорирует запросы потребителей. Для повышения эффективности требуется исследование и удовлетворения максимального количества требований покупателя. Решению таких проблем способствует маркетинговые исследования и анализ внутренней и внешней среды организации. Поэтому важнейшим инструментом совершенствования маркетинговой среды предприятия необходимо считать организацию эффективной системы обратной связи, включающей маркетинговые исследования, рекламные акции и мероприятия по стимулированию сбыта, информационную открытость компании.

Основные цели моей курсовой работы заключаются в следующем: Поставленная цель определяет необходимость решения ряда задач:

В этом подходе можно проводить выделение элементов внутренней среды и по отделам, которые есть в организации — кадры, экономический, продаж, производственный и так далее. Более же распространенный подход выделяет пять основных элементов внутренней среды. При этом считается, что внутренние переменные неразрывно взаимосвязаны. Эту взаимосвязь можно представить схематически.

Неразрывная взаимосвязь внутренних переменных организации Охарактеризуем кратко перечисленные элементы внутренней среды.

Определение и структура внутренней среды предприятия. Проект по написанию дипломов, рефератов, курсовых работ на заказ . В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики.

В этом году — как и в прошлые два года — в методологию исследования был внесён ряд изменений, для того чтобы повысить релевантность измерения. По опубликованным данным прошлого года Россия занимала е пятьдесят первое место, но с учётом методологических изменений возможность сравнить результаты этого года с прошлым годом по некоторым показателям может быть ограничена. Однако, следует обращать внимание на долгосрочные тенденции. В случае России отмечается очень положительная динамика.

Благодаря усилиям страны по реформированию инвестиционного климата, которые были инициированы 5 лет назад, Россия переместилась с го сто двадцать четвёртого места в году на е сороковое место в этом году. В этом году хотелось бы особенно отметить, что Россия добилась дальнейших важных улучшений в 3-х областях, а именно: Что касается регистрации предприятий, в этом году стало ещё проще зарегистрировать компанию в Москве: Оплата пошлины за государственную регистрацию ООО была совмещена с процедурой регистрации.

Реферат: Финансовая среда предприятия

Факторы, зачастую не зависящие от предпринимателя, образуют внешнюю среду. Факторы, действие которых связано с решениями предпринимателя, составляют внутреннюю предпринимательскую среду. Внешняя среда представляет собой совокупность конкретных экономических, социальных и политических условий, в которых действует предприниматель. Следует различать общую внешнюю среду и рабочую внешнюю среду предпринимательства. Общую внешнюю среду составляют экономические, политические и правовые факторы, характерные для общества и страны в целом.

Действие факторов общей внешней среды не зависит от воли предпринимателя, успешность его действий зависит от того, насколько он может адаптироваться к ним и прогнозировать последствия их изменений.

В Российской Федерации гарантируется единство экономического Это микроуровень (или внутренняя среда бизнеса), мезоуровень (или локальная .

Система факторов прямого и косвенного воздействия приведена на рис. Внутреннюю среду можно подразделить на четыре функциональные сферы деятельности. Первая — производственная сфера. Она охватывает стадии процесса производства: Вторая — управленческая сфера. Она включает фазы управленческого цикла: Третья — инновационно-финансовая сфера, включающая проблемы инноваций, научно-технического прогресса, кредитования.

Четвертая — социальная сфера. В ее состав входят формирование кадрового потенциала, социально-правовые отношения, взаимоотношения с профсоюзами. Макро- и микросреда по-разному воздействуют на предпринимательскую деятельность.

Рефераты по предмету Внутренняя и внешняя среда предприятия

Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.

Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО"Сибирьтелеком" реферат по экономическую компоненту макроокружения ОАО.

Финансовый менеджмент Внешняя предпринимательская среда Состояние внешней предпринимательской среды имеет определяющее влияние на развитие предпринимательства в стране в целом и в отдельных регионах. Под внешней предпринимательской средой понимается совокупность внешних факторов и условий, прямо или косвенно влияющих на становление и развитие предпринимательства. Внешняя среда по отношению к предпринимателям является средой объективной и действует независимо от их желаний.

Чтобы добиваться успехов, предприниматели должны хорошо знать все внешние факторы и условия, чтобы в своей деятельности предвидеть их влияние на конечные результаты своего бизнеса. Внешняя предпринимательская среда включает следующие подсистемы: Экономическое положение характеризуется формированием условий для становления конкурентного рынка как среды существования предпринимателей, а также осуществление экономических реформ, обеспечивающих возможность доступа предпринимателей ко всем видам ресурсов кроме запрещенных законом , необходимых для развития их деятельности.

На развитие предпринимательства положительно или отрицательно влияют следующие экономические инструменты: Успешному развитию предпринимательства способствует льготное кредитование предпринимательских проектов, сокращение числа налогов, сборов, обязательных платежей, уменьшение налоговых ставок и др. Развитие предпринимательства тормозят экономические и финансовые кризисы, возникающие не только в собственной стране, но и в других странах и регионах. Несомненно, что для развития предпринимательства требуются стабильность политической обстановки в стране и в отдельных регионах, согласие между всеми ветвями власти, признание ими того факта, что без развития цивилизованного предпринимательства невозможны экономический рост, эффективное развитие всех отраслей экономики и повышение благосостояния общества.

Развитие предпринимательства возможно только при создании адекватной перспективному развитию страны правовой среды, устанавливающей права, обязанности и гарантии дееспособным гражданам на занятие предпринимательской или иной законной экономической деятельностью, защищающей цивилизованных предпринимателей от противоправных действий государственных органов должностных лиц, криминальных структур.

Необходимо четкое установление ответственности предпринимателей за нарушение законодательных и нормативных актов, регламентирующих хозяйственную предпринимательскую деятельность. В связи с вышеизложенным на нынешнем этапе развития экономики большое значение, на наш взгляд, имеют усиление регулирующей роли государства в процессе становления цивилизованного предпринимательства, защита законных интересов предпринимателей, обеспечение им гарантий как гражданам и организациям.

Внешняя и внутренняя среда бизнеса

ВВЕДЕНИЕ Предпринимательство может развиваться при наличии в стране определенных внешних и внутренних факторов условий , в совокупности обеспечивающих благоприятные возможности для развития цивилизованного преуспевающего предпринимательства, т. Под предпринимательской средой следует понимать сложившуюся в стране благоприятную социально-экономическую, политическую, гражданско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики.

Предприниматели функционируют в определенных условиях, составляющих в совокупности предпринимательскую среду, которая и представляет интегрированную совокупность различных объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успехов в реализации поставленных целей, в осуществлении предпринимательских проектов и договоров и получении прибыли дохода.

Предпринимательская среда формируется на основе развития производительных сил, совершенствования производственных экономических отношений, создания благоприятного общественного и государственного менталитета, формирования рынка как среды существования деятельности предпринимателей и других важнейших условий.

Вы можете заказать уникальный реферат на тему"Социальная среда бизнеса развития экономики, и то, насколько развит малый и средний бизнес.

Политическая ориентация власть, идеология Государственная Транснациональная 2 Правовая среда законы, кодексы, регуляторы Вполне унифицированное Разное 3 Национальный суверенитет Один Многие 4 Правительственная политика Подобная Различные Экономическая среда 1 Экономическое развитие слабое развитие, индустриализация Подобные стадии Различные стадии 2 Экономическая система капиталистическая Подобная Разная 1.

Элементы среды международного бизнеса Под средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублённое представление как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденции развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией.

При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрывать те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при их достижении. И поскольку каждая фирма, действующая в условиях рыночных отношений, постоянно подвержена воздействию внешней среды, наблюдение и анализ за состоянием среды требуют постоянного внимания и ведутся на систематической основе с применением методов системного анализа и компьютерной техники.

Именно анализ внешней среды, основанный на многовариантных расчётах рентабельности и эффективности производства отдельных видов продуктов и деятельности фирмы в целом, даёт возможность учитывать конкретное условие внешней среды путём применения гибких форм связей между всеми функциями управления и влиять непосредственно на весь хозяйственный цикл НИОКР — производство — сбыт. Комплексный анализ и оценка внешней среды, в которой будет действовать и развиваться международный бизнес фирмы, — важнейший момент подготовки всех стратегических и многих тактических решений международного менеджера.

Здесь есть единодушное согласие, как бизнесменов-практиков, так и теоретиков международного бизнеса, менеджмента и маркетинга. Столь же едины мнения о том, что базовыми составляющими такого анализа должны быть следующие элементы: Иногда, в более специфических случаях, отдельно рассматривают и другие элементы социальная, природно-климатические условия и т. Все авторы, исследующие этот вопрос, предлагают свои модели анализа указанных элементов.

Как правило, — это перечни проблем или вопросов, на которые следует обратить внимание, анализируя ту или иную составляющую.

Курсовая работа на тему “Характеристика факторов внешней среды”

Контрольная работа: Внешняя и внутренняя среда предпринимательства Тема: Внешняя и внутренняя среда предпринимательства Тип: Контрольная работа Размер: Внешняя среда предпринимательства 3 2. Внутренняя среда предпринимательства 13 Список использованной литературы 22 1.

экономика. «Экономическая среда бизнеса – современные вызовы для компаний». Скачать в Челябинске.

Степень финансовой устойчивости независимости предприятия в целом отражают: Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия Реорганизация предприятия представляет собой переход прав и обязанностей другим лицам, продолжающим его деятельность. ГК РК различает пять видов реорганизации: При слиянии, присоединении и преобразовании предприятия составляется передаточный акт, а при разделении и выделении — разделительный баланс.

И тот и другой должны определить, к кому и какие именно права и обязанности переходят. В эти документы необходимо включить весь комплекс обязательств реорганизованного юридического лица, в том числе и те, по которым не наступил срок исполнения, а также обязательства, оспариваемые сторонами. Реорганизация предприятия считается совершенной и влечет соответствующие последствия с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц кроме варианта присоединения. Одним из важных условий реорганизации является наличие определенных гарантий для кредиторов реорганизуемого предприятия.

Внутренняя и внешняя среда предприятия

Содержание внешней среды предприятий торговли. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Нельзя представлять себе производителя как нечто автономно существующее за забором или висящее в вакууме. Производитель - это часть системы народного хозяйства. Миллионы производителей в виде различных организаций или индивидуальных предпринимателей функционируют, обеспечивая потребности других экономических субъектов.

Функционируя в условиях глобального разделения труда, производитель вынужден учитывать все те факторы, которые обусловлены существованием в обществе других экономических субъектов.

Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды.. малого и среднего бизнеса анализ экономической теории.

Учредители компаний должны понимать, что необходимо подстраиваться под запросы широких слоев населения, если их фирма производит товары именно для этих людей. И здесь уже не важно - хочется им того или нет. Если они имеют желание не только удержать компанию на плаву, но и преумножить её активы, то просто обязаны учитывать воздействие внешних факторов. Внешняя и внутренняя среда бизнеса функционирования предусматривает формирование соответственных подразделений компаний.

Если внешняя среда диктует условия спроса на тот или иной продукт, а фирма не удовлетворяет запросы общества, значит, пора собирать совет директоров и решать текущие проблемы с переведением бизнеса на нужные рейки, сворачиванием производства отдельных товаров и открытием новых филиалов и дочерних организаций, которые будут производить нужный товар. Факторы бизнес среды Анализ бизнес среды помогает установить цель существования предприятия.

Среда внешних воздействий на фирму характеризуется разнообразностью факторов, о чем было уже указано выше. Эти факторы бизнес среды отличаются по природе своего происхождения и диктуют свои условия, пренебрежительное отношение к которым не только способно породить массу серьезных проблем, но и часто является фатальной ошибкой, что приводит к вынужденным мерам по сворачиванию всего производства. В таких случаях фирма просто перестает существовать как юридическое лицо.

Внешняя среда организации

В конце раздела мы сформулируем основной тезис данной концепции, а именно — положение о системном характере бизнеса как объективного явления. Но вначале нам необходимо обратиться к группе вопросов, остававшихся до настоящего времени без должного внимания. Анализируя природу и особенности поведения субъектов бизнеса, прежде всего предпринимательского бизнеса, мы отчасти затрагивали вопросы о взаимосвязи и взаимодействии субъектов бизнеса.

Бизнес среда - это набор социальных, политических, а так же экономических и технологических сил, которые не контролируются.

Организация должна отражать состояние внешней среды. Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния. Изменчивая внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организаций.

Рисунок 2. Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации или средой задач. Рис 2. Поэтому для любой коммерческой организации очень важно, насколько инвестиционно-привлекательно она выглядит. Обычно выделяют четыре основных фактора макросреды:

Игорь Панарин - Глобальная среда Бизнеса: Внешние факторы